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转变增长方式,发展现代农业,落实惠农政策

张掖K网  2020-06-26 20:07:04

“两会”刚刚结束,食品行业如何调整结构,转变增长方式,发展现代农业,落实惠农政策,请看双汇的发展探索。

  一、产业化、现代化、规模化发展,开创中国肉类品牌

  双汇集团作为农产品加工企业,20多年来始终围绕农字做文章,围绕肉类加工上项目,完善产业链发展相关产业,不相关的不做,力求做专、做精、做大、做强,成为*具竞争力的、*有带动力的、体现科学发展观的农业产业化龙头企业。

  经过20多年的发展,双汇的肉类总产量由1984年的不足1万吨发展到2009年的250万吨,增长312倍,年均增长25.8%(见表一)。

  营业收入由1984年的2197万元增加到2009年的400亿元,增长1819倍,年均增长35%(见表二)。

  职工薪酬发放由1984年的61万元增加到2009年的13.6亿元,增长2235倍,年均增长36.1%(见表三)。

  职工人数由1984年不足800人增加到2009年底的5万多人,增长60倍,带动100多万人从事与双汇有关的产品分销、物流配送及养殖业。

  20多年来双汇围绕着产业化、现代化,科学发展,持续发展,走出了一条农产品加工业的现代化新路子。

  一是高起点、上规模、高速度、高效益发展现代肉类工业。中国人口多,农副产品资源丰富,消费市场大。双汇集团立足河南,面向全国,大规模建设现代化的肉类加工基地。去年双汇的肉类总产量发展到250万吨,从产量上看,除了美国有两家肉类企业比双汇大之外,双汇在中国、在亚洲,乃至与欧洲、澳洲相比也是*大的肉类联合加工企业。

  二是引进先进的技术和设备,不断改造肉类工业。20多年来双汇围绕科学发展观,不重复走老路,而是开始就引进先进的技术设备武装企业,力求造出*好的产品,快速上规模。双汇的畜禽类宰杀设备、肉制品设备是从美国、德国、荷兰、丹麦等欧美发达国家引进的,有4000多台(套),实现了设备和技术与国际接轨。由于双汇注重引进、吸收、改造,用于农产品加工业,改造传统农业,造出了好产品、提高了竞争力,发展壮大了规模。

  上世纪八十年代中期国家放开食品工业,成为充分竞争性行业,当时双汇的年销售收入1000万元,九十年代初突破1个亿,九十年代末突破60亿,新世纪的2003年突破100亿元,2006年突破200亿,近三年虽然遇上了世界性的金融危机,由于双汇的规模化优势、产业化优势、农产品加工业的科技优势,抓住机遇,三年翻一番,由200亿发展到去年的400亿,是当地的利税大户,安排就业55000人。在危机面前我们做到了不减产、不减员、不减薪,稳定员工,企业仍然保持了高速的向前发展。

  三是调结构、抓质量,确保食品安全。双汇集团率先把冷鲜肉引入中国,实施“冷链生产、冷链销售、冷链配送、连锁经营”的肉类营销新模式,开创中国肉类品牌,结束了中国卖肉没有品牌的历史。双汇集团围绕放心肉工程,实现从农场到餐桌的全产业链的质量控制,为广大消费者提供营养、安全、方便、放心的肉类产品。目前双汇的产品走进千家万户,成为百姓一日三餐**的肉类品牌。

  二、招商引资,股份制改造,推动企业持续发展

  双汇集团20多年来是靠招商引资、外向带动不断发展壮大起来的,1994年企业以全部资产与外商合资成立**家合资公司,随后又引进6个国家和地区16家外商参与双汇的发展,企业依靠招商引资,外向带动,实现由工厂制向公司制的转变;1998年双汇集团进行股份制改造,并在深交所上市,成为公众性公司。十二年来,上市公司实现了持续、快速、高效发展。

  十二年来,双汇始终信守“对投资者负责”的承诺,坚持“高起点、上规模、高投入、高效益”的发展原则,实现了企业产、销规模的不断扩大和企业利益的*大化。销售收入由上市之初的20亿元增长到2008年的260亿元,增长11.9倍,年均增长26.2%;净利润由上市之初的5600万元增长到2008年的7亿元,

  增长11.4倍,年均增长25.7%。截至2008年底,双汇发展累计从市场募集资金9.12亿元,累计现金分红24.25亿元,其中向市场流通股股东现金分红10.22亿元,送红股、转增股本19420万股,同时流通股股东还享有2008年底分红后净资产9.84亿元,累计直接投资收益率120%。通过业绩稳步提高,实现了让投资者对所投资企业放心和充满信心。

  三、调整结构,创新机制,走出一条全新的产业化和现代化农业发展之路

  今年温**的工作报告讲到坚持把解决三农问题作为全部工作的重中之重,进一步推动惠农政策,推动工业化、城镇化、农业现代化,巩固和发展大好形势。体现出了党中央、国务院对三农的支持,必将推动农业现代化的进程。双汇作为农产品加工的龙头企业,将继续朝着产业化和现代化农业的路子发展,在调整中发展壮大,主要做好五件事:

  (一)由加工业向产业化、规模化调整,加快发展,促进上下游产业的联动,确保食品安全,由传统农业向现代农业转变,要从打造完善的产业链出发,从养殖业、饲料业、屠宰业、肉类深加工业、化工包装业到物流商业,实现从农田到餐桌的一条龙作业。带动农村经济,促进农业调整结构上规模,发展现代农业。

  (二)用现代化装备武装农产品加工业,由工业化向信息化和现代化转变,提高农产品加工的科技含量。把计算机管理应用到这个传统产业,改变它的现状,在管理中实现标准化管理、信息化控制,做到猪从哪里来,肉到哪里去,质量怎么样,有问题的猪肉怎么处理,一头猪的价钱是多少,包括它的等级、质量,企业的产销量收款等都要通过计算机管理实现追溯,彻底改变传统产业一把刀杀猪、一杆秤卖肉的历史。

  (三)调整产业结构,在全国生产基地的布局中,由年销售额10亿元左右的中小型加工基地向年销售收入20-30亿元的大中型加工基地转变,做大做强。实现规模化加工、规模化发展,加快对农村经济发展带动的步伐。

  (四)加快养殖由传统养殖向工业化、规模化发展,养殖场由3-5万头向10-20万头的规模发展,实现产加销一条龙,科工贸一体化的关联效应和联动效益,促进养殖业上规模,走现代农业的路子。不搞小打小闹,把养殖结构调整到新水平,与国际接轨。

  (五)促进肉类产量上规模,争取“十二五”末达到500万吨。把双汇集团继续做大做强,建成具有国际竞争力的特大型消费品企业,成为支持农业、带动农业持续发展,能够长期为农业发展做出贡献的大型企业。

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